产品经理是个辛苦的工作，除了要最热爱产品，练功坐禅研究用户体验外，还要和一大堆人打交道——写代码的，做设计的，搞运营的，做市场的。前两类人算是艺术家，自然会带点艺术家特有的奇葩气质，第一类人又是和产品经理打交道的人里面最聪明的，一个不小心，没准就被程序猿们划入“白痴”族群，作为茶余饭后鄙视的对象。

那么，产品经理要懂多少技术，才能游刃有余的和程序猿们打交道呢？

在 Gevin 看来，成功的产品经理必须是被程序猿尊敬的。虽然程序猿的水平和素质也良莠不齐，但要做一个成功的产品经理，必须假设面对的是一帮最优秀的程序猿，这样才不至于被当作白痴来骂。因此程序猿应该是这样一帮人，他们是聪明的，坚毅的，勇于克服困难的；中间也不乏文艺类的，或懂艺术，或注重体验，或关心人文。产品经理也不必为了能和各种程序猿沟通，使自己面面俱到，但至少对自己要有一个明确的定位，并把自己的定位展现在程序猿面前。

Gevin 会把产品经理分为两类：

• A：改变世界的海贼

• B：自给自足的农夫

A 类是那些真正热爱互联网的人，有自己的梦想，希望在互联网的海洋里冒险驰骋，不断创新，不断探索前行，看中的是这份冒险精神，享受的是冒险成功后的喜悦，他们也许会失败，但虽败犹荣，他们一旦成功，则会带来革命性的东西，甚至改变世界。B 类只是在互联网上求生存的人，他们并不热爱互联网，如果有更好的生存平台，他们可以放弃互联网；他们会踏实的基于数据做些分析，把一些实际可靠的元素融入产品，只要赚钱就行，创新和探索这些不靠谱的东西，尽量不碰。

产品经理在开始做事之前，需要明确自己是 A 类还是 B 类，与程序猿沟通时，通过语言或者行动表明自己的定位。如果你是 A 类，优秀的程序猿会成为你强大的助手，如果你是 B 类，好的程序猿也会帮你衣钵满载。但如果你有 A 类的心，却做 B 类的事，不被骂白痴才怪；如果你按 B 类的要求与程序猿沟通，却心怀 A 类的雄心，高傲的程序猿会认为你在玩弄他。

A 类的产品经理，对技术的要求高，能力覆盖范围广，程序猿对 B 类产品经理的要求，只是 A 类的一个子集。下面提到的产品经理，如无特别说明，是指 A 类。

程序猿也知道产品经理是要与多种职责的人打交道的，要有较强的综合能力，不会在技术领域拿自己的强项和产品经理过不去，但他们同时认为一个优秀的产品经理要具备一些能力，能力不足的产品经理不会被程序猿尊敬。这些能力包括：

• 对技术的理解

• 美学的修养

• 强大的学习能力

• 无限热情

对技术的理解

产品经理不懂技术当然不行，但产品经理也没必要掌握技术细节。产品的技术实现是由程序猿完成的，产品经理只要做到理解程序猿，尽量和程序猿做“无损沟通”即可。