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产品经理的三种境界
记得一位文人曾经说过:人生有三种境界。第一种境界是“昨夜西风凋碧树,独上西楼,望尽天涯路”,第二种境界是“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”,第三种境界是“众里寻
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企业用研二三事
互联网产品层出不穷,不同于大多数个人产品,企业产品的直接使用者为企业用户。企业用户要比个人用户复杂得多,有着相当大的区别。
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2012
网络经济里的产品策略之定价的秘密
技术在不断进步,革新的互联网产品推陈出新,一种又一种商业模式不断创造着财富神话。经济学的基本规律并未因为这些改变而发生动摇,看不见的手依然决定着新产品的市场价格
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2012
成功的互联网产品是怎样炼成的?
我曾在某网站回答过一个网友的提问:“一个互联网产品成功的关键是什么?”当时我的回答言简意赅:“第一,有用;第二,能用;第三,好用。”这个答案得到了很多人的赞同,其
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朝花夕拾 iOS产品的注意事项
所谓干货,无非是想说明一些你不知道需要补上或已经知道但没有正视的道理,并建立认同:这些简单的东西确实都是有用的,只不过你没真心用过而已。
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2012
做最多的 展示最好的
一个好的产品人员应该知道给用户什么,而不是用户想要什么就给用户什么。
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工程师如何不被产品经理欺负?
老师教我们怎么写程式,但从来没告诉我们在公司里,会有个叫做PM的人每天分派作业给我们,还逼着我们赶快做完。这是许多软体工程师进入职场的第一个惊喜。
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2012
PM如何突破工程师心防?
PM常常遇到一个难题,就是有好多东西想要做,到无奈什么事都得透过工程师,没办法自己动手,于是因为和工程师不太美好的关係,最后实际的产品都没有设计时看起来好。
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2012
开发者和设计师:为何我们不能好好相处?
只要涉及到可视化编程,程序员和设计师之间就会出现矛盾。设计师看到最初的设计版本与最终的版本不同时总会感到失望;而程序员则会抱怨说是设计师设计问题。
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2012
关于体验设计活动如何收敛的十一件事
设计的核心应该是现实的(rational),无论从时间还是资源成本出发,衡量一个好的体验设计活动的重要一点是它是否收敛到足够好的设计和可开发的最小交付计划。
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